안철수·윤송이 등 SW 개발자들 앞자리에
지난 2005년 안철수 연구소 CEO에서 물러나 유학을 떠났다. 이유는 무엇인가?
사실 나에게 가장 편한 일은 안철수연구소의 CEO이다. 백신 엔진 개발 및 회사 설립 때부터 최근까지 적지 않은 고비를 넘겼기 때문에 이제는 회사가 어느 정도 자리를 잡았다. 그러나 여기에 안주할 수는 없었다. 사회에 도움이 되는 일을 하고 싶어서 유학을 결심했다.
최근 카이스트 석좌교수로 부임했다.
유학을 떠나기 전에는 벤처 캐피탈리스트가 되고 싶었다. 최근 들어 기업들이 창업을 꺼리고 있다. 돈을 쌓아놓으면서도 투자를 하지 않고 있다. 이런 퇴행적 현상들이 한국 경제의 활력을 떨어뜨리고 있다. 경제를 활활 살려놓는 데는 벤처 캐피탈리스트가 제격이다.
그러나 현장에서 공부하면서 생각이 바뀌었다. 미국에서 대학 교수들을 많이 만나 얘기를 나누었다. 한국 학생들은 공부를 잘한다는 칭찬을 많이 받는다. MIT 등과 비교해도 수준이 떨어지지 않는다는 것이었다. 그러나 근본적인 부분에서 외국 학생들과 차이가 났다. ‘How’만 생각하다 보니 근본적인 부분을 다루는 데 소홀한 것이다. 이 문제를 해결하기 위해 교수직을 승낙했다.
‘기업가 정신’이라는 과목은 생소하다. 구체적으로 어떤 과목인가?
흔히들 기업가라고 하면 ‘비즈니스맨’으로 착각을 한다. 기업가의 ‘기’를 한자로 쓰면 ‘企’(바랄 기)와 ‘起’(일으킬 기) 등으로 나뉜다. 일본의 경우 후자인 일으킬 기로 번역해 새로운 것을 창조하는 사람으로 번역한다. 그러나 우리나라에서는 원뜻을 잃어버리고 단순히 비즈니스맨으로 인식하고 있다. 내가 가르치는 것은 후자이다. 창조적인 기업인을 양산하는 데 도움을 준다고 보면 된다.
어려움은 없나?
솔직히 어렵지 않다고 하면 거짓말일 것이다. 전혀 생소한 분야를 가르치다 보니 하나에서 열까지 새로 수업 자료를 마련해야 한다. 수업도 특정 주제를 놓고 토론 형식으로 진행하는 탓에 학생들에게 벅찬 감이 있지만 서로 노력해서 이겨낼 것이다.
향후 계획은?
카이스트에서 학생들을 가르친 지 벌써 한 학기가 다 되어간다. 방학이 되면 우선 책 쓰는데 시간을 보낼 예정이다. 그동안 바빠서 전혀 작업을 하지 못했다. 중·장기적으로는 한국과 미국 벤처의 연결 고리를 만들 예정이다. 미국 유학 중에 의미 있었던 것을 꼽으라면 벤처 인맥이다. 이들을 활용해 성공 모델을 만드는 것이 목표이다. 아직 공개할 수는 없지만, 현재 몇 가지 모델을 만들어두었다. 내년 1월 미국에 가서 최종적으로 한 가지를 선택할 계획이다.
최근 글로벌 금융 위기로 국내 기업들의 어려움이 많다.
위기는 항상 있었다. 이 위기를 잘 넘기면 또 다른 호황기를 맞게 된다는 점을 강조하고 싶다. 정말로 중요한 시기는 위기일 때이다. 호황기에 조금 더 잘되는 것은 의미 없다. 오히려 침체기 때 못하면 망가지게 된다. 국운이나 인생이 모두 그렇다.
위기를 겪는 사람이나 기업에 할 말이 있다면.
위기 때는 유혹에 빠지기 쉽다. 편법보다는 정공법을 택하라고 권하고 싶다. 단기적 편법에 매달리면 모든 것이 정상으로 돌아갈 경우 오히려 장애가 될 수 있다. 위기에 놓여 있을 때 호황기에서 찾지 못했던 문제들을 고쳐야 한다. 가장 중요한 것은 미래에 대한 믿음이라고 본다. 미래에 대한 믿음이 없고 비관하면 유혹에 빠지기 쉽고, 문제를 고칠 힘도 안 난다. 지금은 힘들지만 잘된다는 마음가짐을 갖는 것이 가장 중요하다고 본다 .
사실 나에게 가장 편한 일은 안철수연구소의 CEO이다. 백신 엔진 개발 및 회사 설립 때부터 최근까지 적지 않은 고비를 넘겼기 때문에 이제는 회사가 어느 정도 자리를 잡았다. 그러나 여기에 안주할 수는 없었다. 사회에 도움이 되는 일을 하고 싶어서 유학을 결심했다.
최근 카이스트 석좌교수로 부임했다.
유학을 떠나기 전에는 벤처 캐피탈리스트가 되고 싶었다. 최근 들어 기업들이 창업을 꺼리고 있다. 돈을 쌓아놓으면서도 투자를 하지 않고 있다. 이런 퇴행적 현상들이 한국 경제의 활력을 떨어뜨리고 있다. 경제를 활활 살려놓는 데는 벤처 캐피탈리스트가 제격이다.
그러나 현장에서 공부하면서 생각이 바뀌었다. 미국에서 대학 교수들을 많이 만나 얘기를 나누었다. 한국 학생들은 공부를 잘한다는 칭찬을 많이 받는다. MIT 등과 비교해도 수준이 떨어지지 않는다는 것이었다. 그러나 근본적인 부분에서 외국 학생들과 차이가 났다. ‘How’만 생각하다 보니 근본적인 부분을 다루는 데 소홀한 것이다. 이 문제를 해결하기 위해 교수직을 승낙했다.
‘기업가 정신’이라는 과목은 생소하다. 구체적으로 어떤 과목인가?
흔히들 기업가라고 하면 ‘비즈니스맨’으로 착각을 한다. 기업가의 ‘기’를 한자로 쓰면 ‘企’(바랄 기)와 ‘起’(일으킬 기) 등으로 나뉜다. 일본의 경우 후자인 일으킬 기로 번역해 새로운 것을 창조하는 사람으로 번역한다. 그러나 우리나라에서는 원뜻을 잃어버리고 단순히 비즈니스맨으로 인식하고 있다. 내가 가르치는 것은 후자이다. 창조적인 기업인을 양산하는 데 도움을 준다고 보면 된다.
어려움은 없나?
솔직히 어렵지 않다고 하면 거짓말일 것이다. 전혀 생소한 분야를 가르치다 보니 하나에서 열까지 새로 수업 자료를 마련해야 한다. 수업도 특정 주제를 놓고 토론 형식으로 진행하는 탓에 학생들에게 벅찬 감이 있지만 서로 노력해서 이겨낼 것이다.
향후 계획은?
카이스트에서 학생들을 가르친 지 벌써 한 학기가 다 되어간다. 방학이 되면 우선 책 쓰는데 시간을 보낼 예정이다. 그동안 바빠서 전혀 작업을 하지 못했다. 중·장기적으로는 한국과 미국 벤처의 연결 고리를 만들 예정이다. 미국 유학 중에 의미 있었던 것을 꼽으라면 벤처 인맥이다. 이들을 활용해 성공 모델을 만드는 것이 목표이다. 아직 공개할 수는 없지만, 현재 몇 가지 모델을 만들어두었다. 내년 1월 미국에 가서 최종적으로 한 가지를 선택할 계획이다.
최근 글로벌 금융 위기로 국내 기업들의 어려움이 많다.
위기는 항상 있었다. 이 위기를 잘 넘기면 또 다른 호황기를 맞게 된다는 점을 강조하고 싶다. 정말로 중요한 시기는 위기일 때이다. 호황기에 조금 더 잘되는 것은 의미 없다. 오히려 침체기 때 못하면 망가지게 된다. 국운이나 인생이 모두 그렇다.
위기를 겪는 사람이나 기업에 할 말이 있다면.
위기 때는 유혹에 빠지기 쉽다. 편법보다는 정공법을 택하라고 권하고 싶다. 단기적 편법에 매달리면 모든 것이 정상으로 돌아갈 경우 오히려 장애가 될 수 있다. 위기에 놓여 있을 때 호황기에서 찾지 못했던 문제들을 고쳐야 한다. 가장 중요한 것은 미래에 대한 믿음이라고 본다. 미래에 대한 믿음이 없고 비관하면 유혹에 빠지기 쉽고, 문제를 고칠 힘도 안 난다. 지금은 힘들지만 잘된다는 마음가짐을 갖는 것이 가장 중요하다고 본다 .
